在1962年，香港地产圈的大亨李嘉诚遭遇了一次同行对手联合压货的价格战，让他差点元气大伤，对方放话称要让长江实业退出市场。身边的人都在劝他可以硬撑下来，退一步就是软弱，会输的很惨。

李嘉诚苦思冥想，好几天睡不着觉，最终的决定让人们瞠目结舌：主动收手退出，不在那块区域开展业务。

没有发任何的声明，没有任何的反击，就这样全身而退。

在那之后，留下来的几家疲于混战，最终搞得两败俱伤。李嘉诚腾出来了手，悄悄的在其他地方完成了新的布局。

如果说在商场的本能是进攻，那么懂得脱身才是最顶级的认知。

其实在职场你不需要赢，脱身才是最大的智慧。

1

民间有句很直白的话，“好汉打脱手，好马奔他方”。曾国藩早些年在湖南练兵，处处受制于地方官员，明枪暗箭，勾心斗角。换做是别人肯定是愣头青般的选择硬刚，可曾国藩选择的是，上书请调，换个地方干。

很多人都觉得他是“逃兵”，他不在意他人目光说，“保存实力，等待时机”。

几年后他再回到原地的时候，那几个当年为难他的官员早就“物是人非”了。

我有一个做销售的朋友在一家公司干了四年，工作氛围很压抑，部门的上司每个季度就换一个目标，业绩目标达成了没有奖励，做不到业绩就问责。他一直在自我安慰到再撑一下，害怕重新找工作，也是觉得坚持才是胜利，觉得离开就再也找不到更好的工作。

后来他老婆问他，“你坚持的这份工作，真的很值得吗？”

听到这句话愣了一下之后，好像是打通了他思想的任督二脉，果断选择跳槽，工资涨了三成，入职第一个月业绩就干超额了。他才后知后觉，之前死守的局面，压根不是他的主场，被地方限制住了。这何尝不是一种以退为进呢？

脱身，是暂时的撤退，不是认输，是认清。

优秀的猎手从来不会在泥泞里和猎物做过多的搏斗，拼耐力。

2

杨绛先生曾说：“我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现，人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容。”

“淡定”二字说起来轻巧，但职场里真正能做到不开口不争的人，少之又少。

部门会议上被人误解了，要解释；邮件里被暗戳戳内涵了，要回应；饭局上被人带节奏说了几句风凉话，要反驳。争的时候感觉很爽，争完回家，满脑子都是那几句话，睡不着。赢了嘴，输了心，这买卖确实不划算。

我见过一个做运营的姑娘，就叫她晓林吧，在公司里出了名的“话多”，也不是废话多，是什么都要解释清楚那种。被人质疑了，她必须把来龙去脉讲完。被人误会了，她要花半小时证明自己没错。她的出发点是好的，觉得真相很重要。

她后来搞懂了其实那些跟她争的人，根本不在乎真相，他们要的只是一个情绪的发泄口，或是一次显摆的机会。

她开始学着不接话，被质疑了就点个头说“我再想想”，被内涵了就笑笑说“你说得有道理”。一开始很不习惯也肯定有点憋屈，慢慢地，那些原本来找麻烦的人就散了。因为找不到对手，这场“仗”就开不起来。

语言是刀刃，其实有些时候，最厉害的一招是不出刀。

沉默不是软弱，而是先让对方先把力气用完。

3

稻盛和夫在《活法》里写过一段话，大意是：人活着，最消耗能量的不是工作，而是情绪。

自己较劲，是最贵的消耗。

因为一句不公平的话，你要内耗思虑三天。因为一个抢了你功劳的同事或上司，你要在脑子里骂他一百遍。因为领导当众说了你几句，你要阴沉沉的度过一天。

这些气，其实都是内耗，一口气没出，反倒伤害到了自身。

我有个朋友叫老周，是做技术出身的，在一家互联网公司做了六年。他最大的问题就是爱较劲，就是觉得代码写得比谁都好，为什么升职总轮不到自己。产品需求改了七八遍，他每次都在群里把产品经理怼一遍，每次都说“我说的没错吧”。

他虽然赢了每一次的争论，却丢了每一次晋升的机会。

他在的组里后面来了个新人阿涛，代码水平不如他，但每次产品的需求有变动，就说“没问题，我来改”，从来不拿对错说事，在一年后，阿涛做了小组长，老周呢？还在原地踏步。

老周这段时间才跟我说，他想明白了，自己整天较的那些劲，根本不是在维护什么原则，只是自己放不下那口气和傲娇而已。

有脾气是人的本能，但你如果让脾气替你做决定，这代价也太大了。

我们呢，不是每一口气都值得出，能咽下去这口气的，才算是真有本事。

余华说过一句话，“人是为活着本身而活着，而不是为了活着之外的任何事物。”

有些仗，打赢了又怎样，赢来的是一地狼藉，赢不来的是安静和时间。

有些局，熬下去又怎样，熬破了皮，熬不破的是那道看不见的墙。

有些气，出了又怎样，出了嘴里那口，出不了心里积着的那团。

职场很卷，但也公平——它只认结果，不问你中间赢了多少次的嘴仗、较了多少次的劲儿、发了多少的脾气。

脱身，是一种认知，也是一种选择，选择把自己的力气和精力，留给值得的地方。

诸君共勉！